VinylC(代表取締役の朴ヨンミン)は今月9月2日、技術開発組織の統合を通じてフロントエンドの開発が主導する開発市場の専門性を強化するための組織改編を実施した。 (写真は左からキムドゥイルフロントエンドの開発1グループ長、パクボンイルバックエンドの開発グループ長、ファンボソン技術開発本部長、チェジンヒョクフロントエンドの開発2グループ長)

現在のウェブは、単純で静的なウェブではなく、動的で数多くのデータ処理を行うウェブアプリケーションへと変化した。 Cloudが広がり、IaaSやPaaSを超え、Serverlessへと進められており、APIを活用してビジネスロジックにのみ専念できる環境へと進化しつつある。

開発方式もまた伝統的なJSP と同じテンプレートエンジンでページを生成した方式において、Ract,Vue.js,Angular のようなJavascript Framework を活用したクライアントサイドレンダリング(CSR)を使用する比重が高まっている。 このフレームワークを通じてSPAの開発が可能になることで、アプリケーションの性能や開発の一貫性、開発期間の短縮やインフラコストの削減など、多くのメリットが働くものと見られる。

また、モバイルが中心となる現時点でトラフィックの減少と速度、そして使用性と反応性の向上は結局、ユーザ経験(UX)の向上とも直結する。 バイネル氏は、これまでフロントエンドとバックエンド開発領域におけるJavascript Frameworkの開発能力と開発プロセスに対する悩みと成果をもとに、今回の二つの開発本部(フロントエンド、バックエンド)の統合改編を通じて、より高度化した開発能力とシナジーを極大化する予定である。

今回の組織再編を通じてバイ君をさんは、五つの事業特性-デジタル・コンサルティング(調査/戦略/BX、UXコンサルティング/サービス企画)、デジタル・コンバーゼンス(サービスの構築/UX/設計)、デジタル・グロス(サービス改善/高度化/運営/活性化戦略)、デジタル・クリエイティブ(UX/UI/BX/インタラクションデザイン)、技術開発(Front-end/Back-end/Javascript/Markup)を持つ事業本部で行われており、各本部は市場への対応の観点に合わせた専門性を備えるために努力することにした。

VinylCの技術開発事業本部は、UXを中心に変化するサービス開発環境において、今後の技術力に対する研究と主導的な営業力を高めていき、市場内の競争力を強化することを目標としている。

企業顧客と使用者たちに一番有用な経験をデザインしているVinylCは創業後、19年間、デジタルプロダクト市場で高い品質を維持するため、持続的に努力している。